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    Transportmanagement umfasst die Steuerung, Kontrolle und Optimierung sämtlicher Transport­prozesse entlang der Lieferkette. Der reibungslose Ablauf dieser Prozesse ist wichtig, da er starke Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit hat.

    Moderne Planungssysteme wie SAP TM (9.x) bieten viele Möglichkeiten, die jedoch oft nicht vollständig ausgeschöpft werden. Zudem kann das Thema nicht isoliert betrachtet werden, da Abhängigkeiten von anderen Prozessen bestehen.

    Nutzen Sie Process Mining als zentrale Plattform für den Aufbau und die Analyse einer transparenten und nachhaltigen Supply Chain. Decken Sie Optimierungspotentiale auf und senken Sie Ihre Kosten durch Erhöhung der Effizienz.

    • Überwachung der Transportkosten

      Transportkosten stellen einen wesentlichen Faktor in der Wertschöpfungskette dar.

      Behalten Sie mittels Process Mining den Überblick über diese Kosten und betrachten Sie diese im Kontext des gesamten End-to-End-Prozesses. Identifizieren Sie mittels intelligenter Ursachenanalyse potenzielle Kostentreiber.

    • Erhöhung der Produktivität

      Frachtaufträge oder -raten werden häufig manuell korrigiert.

      Erkennen Sie durch Process Mining das gehäufte Auftreten manueller Eingriffe frühzeitig und identifizieren Sie mögliche Ursachen. Nutzen Sie die gewonnenen Informationen für Optimierungen Ihrer Prozesse.

    • Lieferzuverlässigkeit

      Kennzahlen wie die Lieferzuverlässigkeit oder die Reaktionszeit für Buchungen haben starke Auswirkungen auf die Kundenzufriedenheit.

      Etablieren Sie mit Hilfe von Process Mining ein umfassendes Monitoring der Transporte nach verschiedenen Kennzahlen. Überprüfen Sie zudem, ob wichtige SLAs eingehalten werden. Beispielweise kann geprüft werden, ob die Reaktionszeit für Buchungen eingehalten wird. Durch Optimierungen in diesem Bereich lassen sich gleichzeitig die Kundenzufriedenheit erhöhen und Kosten einsparen.

    • Erhöhung der Transparenz und Nachverfolgung der Transporte

      Die Anwendung SAP Transportmanagement verfügt über komplexe Funktionen der Routenplanung, die – falsch eingesetzt – zu Problemen führen können.

      Verfolgen Sie mittels Process Mining die einzelnen Abschnitte der Route eines Transports und identifizieren Sie Abweichungen der Plan- und Ist-Daten. Erkennen Sie darüber hinaus mögliche Bottlenecks frühzeitig.

    • Verbesserung der Transportqualität durch nachhaltige Transportplanung

      Robuste und nachhaltige Lieferketten sind ein Schlüsselfaktor in unsicheren Zeiten. Globale Krisen wie der Klimawandel, politische Spannungen oder Rohstoffknappheit stellen Unternehmen heute vor vielfältige Herausforderungen. Durch die Einführung des neuen Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) müssen zudem viele neue Anforderungen erfüllt werden.

      Nutzen Sie Process Mining zum Etablieren eines robusteren und nachhaltigeren Transportmanagements. Das Einbinden von Informationen, wie dem Kraftstoffverbrauch in die Prozessanalyse, kann beispielweise für Verbesserungen der CO2-Bilanz genutzt werden. Optimierungen in diesem Bereich können Sie strategisch nutzen, um sich langfristig besser im Wettbewerb mit Mitbewerbern zu positionieren.

    Ihr Ansprechpartner

    Portrait von Scheer Mitarbeiter Andreas Kronz

    Dr. Andreas Kronz

    Expert Process & Management Consulting