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Veränderungsprojekte erfolgreich steuern und umsetzen

Eine Herausforderung für die Unternehmensmodellierung

Für die Ausgabe 07/2015 des Magazins CONTROLLING – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung haben Dr. Sabine Wilfling und Dr. Thomas Struck, Bereich Strategisches Prozessmanagement der Scheer GmbH, einen Artikel zum Thema “Veränderungsprojekte erfolgreich steuern und umsetzen” verfasst.

Trotz einer Vielzahl an Instrumenten, die sich mit der Planung und Umsetzung von Veränderungen beschäftigt, ist der Erfolg von derartigen Projekten in der Praxis häufig nicht gegeben. In der Zeitschrift Controlling, Heft 7/2015, S. 415-420 wird ein Unternehmensmodell vorgestellt, welches explizit das unternehmerische Steuerungssystem als wesentlichen Gestaltungsaspekt eines Veränderungsprojektes miteinbezieht. Anhand eines Praxisbeispiels wird aufgezeigt, wie das Unternehmensmodell zur Einführung von Business Process Management (BPM) erfolgreich eingesetzt wurde.

Laden Sie sich jetzt den Artikel herunter und erfahren Sie mehr zu den Herausforderungen der Unternehmensmodellierung!

Dr. Thomas Struck

Dr. Thomas Struck

Senior Partner

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

T +49 681 96777-0
Kontakt

 

Dr. Sabine Wilfling

Dr. Sabine Wilfling

Principal Management Consulting

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

T +49 681 96777-0
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