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Smart Production
Bedeutung von Shopfloor Management bei der Digitalisierung von Produktionsprozessen

Shopfloor Management als Wegbereiter zur digitalen Fabrik

Shopfloor Management steht für die Idee, durch möglichst konkrete Maßnahmen dauerhaft die Effizienz der Produktion sicher zu stellen bzw. zu steigern. Zur Zielerreichung gehört ein Instrumentarium an Prozessen, Regeln, Verhaltensweisen, Methoden und Systemen wie man sie heute in unterschiedlichster Ausprägung in der diskreten Fertigung antrifft. Überwiegend handelt es sich dabei jedoch um lokale, individuelle und heterogene Lösungen. Die Herausforderung im Kontext von Industrie 4.0 ist es, Shopfloor Management als ein Bestandteil der kompletten Wertschöpfungskette zu betrachten und konsequent mit allen daran beteiligten Systemen zu vernetzen.

Der richtige Weg für Einsteiger und Optimierer im Shopfloor Management

Um den richtigen Weg zu finden müssen Sie ihr Ziel kennen! Wir unterstützen Sie im Prozess der Evaluierung und Priorisierung von Shopfloor Management Lösungen anhand von Good und Best Practice Beispielen sowie Prozessreferenzmodellen (IPR) aus Ihrer Branche. Erfahrene Manufacturing Spezialisten helfen Ihnen Potentiale für effizientere Produktionsabläufe zu identifizieren und entwickeln mit Unterstützung von IT und Applikationsexperten zukunftsfähige IT-Architekturen. Die anschließende Realisierung von der Maschinenanbindung bis zur ERP Integration wird durch unsere erfahrenen Projektmanager, SAP Manufacturing Berater und bei Bedarf auch über Partner aus der MES und Automatisierungsebene vervollständigt.

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Der Prozess entscheidet über die Shopfloor Management Systemlösung!

Lösungen für Shopfloor Management Systeme lassen sich grob in plattformbasierte- (z. B. SAP MII/ME), produktbasierte- (z.B. FORCAM FORCE) oder Individual-Lösungen kategorisieren. Entscheidend für Ihr Unternehmen sind die aus Ihren strategischen Zielen abgeleiteten Prozesse, die erforderliche Integration in die kompletten Wertschöpfungskette und der Return on Investment. Scheer hat in allen genannten Lösungsfeldern Expertise und unterstützt Sie dabei, die für Sie passende Lösung zu finden.

Intelligente Werkerführung

Durch die Verfügbarkeit aller relevanten Informationen aus Planvorgaben (SOLL) und tatsächlichem, aktuellem Zustand (IST) lassen sich automatisch Folgeaktivitäten und Handlungsoptionen für den nächsten Arbeitsschritt ableiten. Der Werker wird dabei individuell durch den Produktionsprozess im Sinne eines Assistenzsystems geführt. Dadurch werden Effizienzsteigerungen durch Zeitersparnis und Fehlervermeidung erreicht.

Echtzeit-Monitoring

Über die Verknüpfung von Daten aus Produktionsanlagen und Sensoren mit Planvorgabedaten aus einem ERP System lassen sich wichtige Kennzahlen über den Zustand und Fortschritt des Produktionsprozesses ableiten. Entscheidend ist, dass die Kennzahlen wie bspw. OEE in Echtzeit ermittelt und transparent gemacht werden. So können die Kennzahlen unmittelbar steuernd auf den Produktionsprozess einwirken. Scheer unterstützt Sie bei der Auswahl der richtigen Tools und Kennzahlen, die für die Steuerung Ihres Fertigungsprozess geeignet sind.

Qualitätsverbesserung

Shopfloor Management Systeme helfen die Qualität zu verbessern, indem sie unmittelbar auf Abweichungen reagieren. Durch gezielte Ausschleusung in einen Nacharbeitsbereich oder durch sofortige Prozessverriegelung wird das Ausmaß von Qualitätsabweichungen minimiert. Mit Predictiv Analytics wird der Ansatz verfolgt, Qualitätsabweichungen sogar vor dem Auftreten frühzeitig zu erkennen und abzustellen. Die Scheer Berater unterstützen Sie in der Ausgestaltung der richtigen Lösung für Ihr Anwendungsszenario.

Maßnahmenverfolgung

Auf welcher Datenbasis ist Ihr KVP-Prozess aufgebaut? Nutzen Sie für Ursachenanalyse und Maßnahmenverfolgung das gleiche System und können Sie automatische Regeln bzw. Handlungsempfehlungen aus historischen Werten ableiten?

Scheer unterstützt Sie dabei den KVP-Prozess durch Digitalisierung und Vernetzung mit MES und ERP Systemen noch wirkungsvoller zu gestalten.

Erfolgsfaktoren

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Realistische Ziele setzen

Scheer unterstützt Sie bei der Entwicklung von Ideen zu umsetzbaren Prozessen durch:

  • Reifegradanalyse von Shopfloor Management
  • Identifikation von Digitalisierungspotenzialen in der Fertigung
  • Bewertung der Nutzenpotenziale
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Die richtige Plattform wählen

Welche Entscheidungskriterien sind bei der Wahl der richtigen Plattform wichtig?

Scheer berät Sie über alternative SAP Architekturen und ihre Einsatzszenarien.

Welche Automatisierungslösungen sind sinnvoll und wie lassen sie sich mit IoT und SAP S/4HANA integrieren.

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Agil in der Umsetzung sein

Schneller zu greifbaren Ergebnissen gelangen und bewerten. Gutes weiter konkretisieren und nicht zielführende Tätigkeiten einstellen.

So versteht Scheer agiles Handeln in der Umsetzung. Nutzen Sie unsere vordefinierten Best Practices und Systemlösungen, um schneller ans Ziel zu gelangen.

Mit Shopfloor Management zur Manufacturing Excellence

Die stetig steigenden Anforderungen im Nachfrageverhalten sowie der Fortschritt der Digitalisierung in den Produktionsprozessen sind äußere Einflüsse, die nicht ignoriert werden dürfen. Wer die Trends als Chance erkennt und sich für aktives Handeln entscheidet, kann sich einen klaren Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Scheer liefert Ihnen in der aufgezeichneten Websession Mit Shopfloor Management zu Manufacturing Excellence das Rüstzeug an Prozessen, Regeln, Verhaltensweisen, Methoden sowie Systemen zur Zielerreichung.

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Georg-Peters

Georg Peters

Senior Manager Manufacturing & Automotive

Scheer GmbH
Mozartstraße 21
D-80336 München

T +49 681 93511-0
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