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Financials – Die Herausforderung

Dynamische Märkte erzeugen kürzere Lebenszyklen von Geschäftsmodellen. Darüber hinaus zwingen striktere Regularien sowie technische Entwicklungen Unternehmen, ihre Strukturen anzupassen. Dementsprechend kommt den Bereichen Finanzwesen und Unternehmenssteuerung, als Informationslieferant bei strategischen Richtungsentscheidungen, eine zentrale Bedeutung zu. Informationen müssen die Entscheidungsträger zielgerichtet erreichen. Gleichzeitig muss das Berichtswesen zügig auf die Änderungen des Geschäftsmodells angepasst werden.

Diese Anforderungen erhöhen die Erwartungen an das Management, das Controlling und die IT als Entscheidungsträger bzw. interne Informationslieferanten. Nur durch eine lückenlose Informationsversorgung und eine schnelle sowie strukturierte Bereitstellung, Aufbereitung und Analyse relevanter Daten werden Kosten-, Leistungs- und Ergebnisperformance nachhaltig erhöht und zu einem wirksam einsetzbaren Steuerungswerkzeug.

Unsere Kompetenz

Erfolgreiche Reaktion auf Veränderungen beginnt im Management, unterstützt durch die Anwendung praxiserprobter Instrumente und Methoden. Im Fokus steht eine stetige und nachhaltige Verbesserung der Unternehmensperformance mit zielgerichteter Konzeption und Implementierung zur Professionalisierung der Prozesse.

Unsere Business-Architekten verfügen über ein ausgeprägtes Expertenwissen in den Kompetenzfeldern Financials, Controlling, Business Analytics & Planning sowie Risc Management und besitzen Managementqualifikationen sowie langjährige Erfahrungen in der Begleitung von Software-Implementierungsprojekten. Unsere Stärke liegt in der Verbindung aus vorausschauender konzeptioneller Gestaltung und dem Blick für das Machbare und Wesentliche.

Unsere Mission

In Zusammenarbeit mit unseren Kunden verstehen wir uns als Impulsgeber. Wir definieren auf Basis einer partnerschaftlichen Vorgehensweise die kundenindividuellen Anforderungen und entwerfen mit unseren Kunden zusammen die Lösung. Wir beraten unseren Kunden fachlich und methodisch. Dazu gehören für uns auch Fragen der Softwareauswahl und Implementierung von ERP Lösungen mit dem Schwerpunkt SAP sowie Projektmanagement.

  • Liquiditätsmanagement
  • Externes & Internes Rechnungswesen
  • Operatives & Strategisches Controlling
  • Planung und Budgetierung
  • KPI & Kennzahlenmanagement
  • Abschlussprozesssteuerung
  • Management Reporting/Finanzberichterstattung
  • Risikomanagement & Compliance
  • Prozessmanagementsystem
  • Prozessdesign, -analyse und -optimierung
  • Projekt & Change Management
  • SAP FI/CO
  • SAP FSCM
  • SAP Konsolidierung mit EC-CS, BCS und BPC
  • SAP Sfin & S/4 HANA
  • Roll Out Management
  • Systemharmonisierung
  • Scheer BPaaS, Mobile Anwendungen
  • Scheer BPaaS Prozessdokumentation

Digitalisierung im Rechnungswesen

Große Datenmengen haben in der Vergangenheit immer wieder zu langen Wartezeiten im Reporting geführt, was in einem enormen Abstimmungaufwand dieser Daten endete. Mit Einführung von SAP S/4HANA ist die Basis geschaffen, um den Aufwand im Handling dieser Datenmengen zu vereinfachen und zu minimieren.

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Frank Kuhlmeier

Senior Manager

Scheer GmbH
Uni-Campus Nord
D-66123 Saarbrücken

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